Reflexive Entscheidungsintelligenz

Eine andere Perspektive auf Entscheidung

Eine plausible Antwort ist noch keine Erkenntnis.
Eine Analyse ist noch kein Urteil.
Eine Möglichkeit ist noch keine verantwortbare Entscheidung.

Genau an dieser Differenz setzt EMCA an.

Entscheidungsqualität entsteht nicht allein durch mehr Informationen oder leistungsfähigere Technologien. Sie entsteht durch die Fähigkeit, Perspektiven einzuordnen, Zusammenhänge zu erkennen, Grenzen der eigenen Betrachtung zu reflektieren und mögliche Wirkungen verantwortlich zu beurteilen.

Künstliche Intelligenz kann diesen Entscheidungsraum erweitern.

Die Verantwortung für seine Beurteilung bleibt menschlich.

Vier Perspektiven. Eine gemeinsame Herausforderung.

Komplexität. Konflikt. Nachhaltigkeit. Gesundheit.

Vier unterschiedliche Entscheidungsräume - verbunden durch Wechselwirkungen, unterschiedliche Perspektiven und Entscheidungen mit Folgen.

Künstliche Intelligenz verändert diese Entscheidungsräume: Sie erweitert den Zugang zu Informationen, eröffnet neue Möglichkeiten der Analyse und beeinflusst zunehmend, wie Situationen beurteilt und Entscheidungen vorbereitet werden.

Reflexive Entscheidungsintelligenz betrachtet diese vier Perspektiven unter den veränderten Bedingungen künstlicher Intelligenz und führt sie in einem eigenständigen EMCA-Ansatz zusammen.

Perspektiven verbinden. Verantwortlich entscheiden.

Wie diese Verbindung methodisch erfolgt, ist Bestandteil des Workshops.

Inhalte

• Menschliche Urteilskraft und künstliche Intelligenz
• Komplexität und Wechselwirkungen
• Mediation und Konfliktmanagement
• Nachhaltigkeitsmanagement
• Gesundheitsmanagement
• Perspektiven und Entscheidungsverhalten
• Wirkung und Verantwortung

Der EMCA-Ansatz

Grundlage bildet ein von EMCA entwickelter Denk- und Reflexionsrahmen für Reflexive Entscheidungsintelligenz.

Er eröffnet einen strukturierten Zugang zu komplexen Entscheidungssituationen und verbindet menschliche Urteilskraft mit den Möglichkeiten künstlicher Intelligenz.

Die zugrunde liegende methodische Architektur wird im Workshop erschlossen und auf ausgewählte Entscheidungssituationen übertragen.

Nicht die Antwort der KI steht im Mittelpunkt. Sondern die Qualität der Entscheidung.

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger, Projekt- und Prozessverantwortliche, Beraterinnen und Berater sowie Fachpersonen aus Mediation und Konfliktmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement und Gesundheitsmanagement.

Er richtet sich an Menschen, die künstliche Intelligenz nicht nur anwenden, sondern ihre Bedeutung für Wahrnehmung, Urteil, Entscheidung und Verantwortung verstehen möchten.

Technische Vorkenntnisse stehen nicht im Mittelpunkt.

Ihr Mehrwert

Sie erweitern Ihre Perspektive auf künstliche Intelligenz - von der Anwendung hin zur reflektierten Entscheidungsunterstützung.

Sie schärfen Ihre Fähigkeit, KI-generierte Ergebnisse einzuordnen, komplexe Zusammenhänge differenzierter zu betrachten und technologische Möglichkeiten mit menschlicher Urteilskraft zu verbinden.

Im Mittelpunkt steht eine Kompetenz, deren Bedeutung mit zunehmender Leistungsfähigkeit künstlicher Intelligenz wächst: selbstständig denken. differenziert urteilen. verantwortlich entscheiden.

Organisatorische Informationen